集团人力资源管理实施分析

 项目实施成效分析:A集团实施本系统后,客户能够深深体会到运行人力资源系统为企业代来的价值。1、 解决业务问题,优化业务流程人力资源部e-HR的实施首要解决的是如何提高工作效率,将HR管理者从占用大量时间、效率低、容易出错的手工操作时代解脱出来;其次就要将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚,且能将经过优化后的流程体现在软件中。这点同样得到了HR管理者的充分认可。2、 B/S架构,使用户应用

 项目实施成效分析:
A集团实施本系统后,客户能够深深体会到运行人力资源系统为企业代来的价值。
1、 解决业务问题,优化业务流程
人力资源部e-HR的实施首要解决的是如何提高工作效率,将HR管理者从占用大量时间、效率低、容易出错的手工操作时代解脱出来;其次就要将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚,且能将经过优化后的流程体现在软件中。这点同样得到了HR管理者的充分认可。
2、 B/S架构,使用户应用和管理系统不受时空的限制。
以往基于纸张的报表数据,使得HR管理人员将大量时间花费在各部门频繁流动之间。现在,只要在浏览器敲上网址,输入口令,属于自己的HR各方面的信息即全部展现在面前。无论是公司高层还是普通的HR管理者都能体会到无纸化办公给他们带来的切实好处。
3、 提升工作效率的同时,体会到了流程优化再造的价值
目前集团内部多个一级部门采用同一套系统,数据源统一了,操作流程规范了,管理统一了。同时在各个业务流程上,都能够从软件系统中等到启迪,扩展到实际业务当中。这样为人力资源部能够从更宏观和战略的角度为企业谋得利益,打下了坚实的基础。
集团e-HR之路的核心价值在于:通过现代化人力资源的管理,用信息化的手段,提高企业核心竞争力!
集团客户典型案例: 
南山集团、奥康集团、深圳机场、天合集团、恒宇集团、祥龙集团、奋安集团、依思集团、合元集团、诚丰集团、圣象集团、福群集团、金大地集团、沃森集团、锦江旅游、红云红河……