人众商业连锁需求

人众商业连锁需求1、  机构庞大、人数众多,变化快速,需要建立灵活可变、可以追溯的组织架构、岗职位体系,从而实现组织结构、岗位职位、人员信息三位一体化的管理模式人力资源机构部署模式。2、  人员管理成为目前企业核心工作内容:员工流动率、劳动关系、员工培养将是持续发展的一项重要工作,建立用工模式多样化的人员档案管理系统,实现人员的动态分析与管理,尤其是店长骨干化培养与规范化管理;

人众商业连锁需求

1、  机构庞大、人数众多,变化快速,需要建立灵活可变、可以追溯的组织架构、岗职位体系,从而实现组织结构、岗位职位、人员信息三位一体化的管理模式人力资源机构部署模式。
2、  人员管理成为目前企业核心工作内容:员工流动率、劳动关系、员工培养将是持续发展的一项重要工作,建立用工模式多样化的人员档案管理系统,实现人员的动态分析与管理,尤其是店长骨干化培养与规范化管理;
3、  建立因应企业销售时节及时刻变化而调整的员工考勤排班调班、请假休假、考勤原始数据在内的考勤时间数据的实时管控;
4、  建立薪酬核算体系与分销系统中的销售数据、考勤数据、库存数据以及财务数据相关联的薪酬计算模式,对工资核算、发放、银行报盘代发、成本分摊归属等,帮助企业及时管控人工薪酬成本,预测人力成本投入与产出;
5、  建立全员合同规范管理,实现管理人员聘用合同、销售人员劳动合同、兼职协作人员劳务合同的规范化、信息化管理;
6、  建立和完善岗位责任和考核制度,对职称、聘任(聘用)实行动态管理,并同薪酬挂钩,激励员工,创新发展;
7、  建立人才培养机制,为企业发展合理规划、储备、开发、使用人才。